Transaxiome est une activité d'Axessio, cabinet de Ressource Management. Nous accompagnons les entreprises qui veulent mettre à profit les bouleversements actuels pour être davantage en phase avec leur milieu, leurs marchés et accroître la valeur perçue de leurs offres.

Notre métier est de les aider à résoudre leurs problématiques de communication, de marketing et de management de projets orientés clients et marchés.

Nous proposons et animons des programmes et plans d'action visant à :

• renforcer la présence du "point de vue client" dans l'entreprise;
• identifier les "courants porteurs" sur les marchés;
• repérer, exprimer et traduire dans l'offre des différenciateurs créant une valeur supérieure pour les clients;
• renforcer ou élargir la sphère d'influence et le champ d'action de l'entreprise dans son "écosystème";
• accroître l'efficacité des approches commerciales;
• faciliter l'engagement collectif des managers et des équipes concernées sur des objectifs partagés.

L’offre de TRANSAXIOME s’adresse tout particulièrement aux dirigeants et aux responsables communication, marketing, commercial :

• aux activités business to business,  : ingénierie informatique et industrielle, BTP, Services, Transports...
• aux PME porteuses d'offres à forte composante technique (services informatiques, nouvelles technologies, bio-énergies);
• aux établissements publics devant gérer la relation avec des acteurs et des publics nombreux et hétérogènes.

Nous sommes également très impliqués dans le domaine de l'améloration de la performance énergétique des immeubles. Dans ce cadre, nous intervenons au sein du Groupement CAP ZED, lauréat du concours Reha du PUCA (Plan Urbanisme Construction Architecture), sur la mise au point et le développement de modes de travail collaboratifs autour des nouvelles technologies du Bâtiment, ainsi que sur les dispositifs marketing en matière de réduction des consommations d’énergie. 

Parmi nos références : ADP GSI, Banctec, Crédit Mutuel, ETDE, Exprimm, Frégates, Française des Jeux, Nexeya, Groupement Cap Zed

Pour voir nos références :

Ceux qui ont charge d’entreprise se demandent aujourd’hui comment passer la crise actuelle sans trop de casse : quels sacrifices doit-on faire? ne pas faire? Faut -il une fois de plus faire le dos rond, réduire les coûts, geler les projets et attendre que cela passe ? Et pour combien de temps ?
Beaucoup l’ont compris : cette fois, il ne s’agit pas d’une crise conjoncturelle, mais bien d’une crise de modèle : modèle financier avant d’être économique mais dont l’effondrement remet bel et bien en question nos propres modèles…

Sécuriser et anticiper
Pour les responsables, la question devient alors de savoir comment sécuriser les revenus actuels tout en tirant les conséquences de ce constat, avec des moyens limités et sans vision claire de l’évolution de la situation.

A propos du fondateur

Jean-Marie Chastagnol accompagne depuis de nombreuses années les entreprises et des institutions sur des domaines associant communication, marketing et management. Il développe des approches particulièrement innovantes sur les problématiques de logique d’offre, de relations client et de conduite du changement.
Après un début de carrière chez Hill and Knowlton puis au sein du Groupe Publicis, il crée son propre cabinet, JMC Consultants, qui adresse les préoccupations d’identité d’entreprise, de management et de communication, avant de co-fonder BSC Consulting, spécialisé dans le marketing et le développement commercial pour les entreprises de business to business. Il a occupé ces dernières années diverses responsabilités dans des cabinets de conseil en management.

Lignes de service

Communication

• Conseil
• Schémas directeurs de communication
• Trainings (communication interne et managériale)

 Marketing 

• Etudes et veille marketing
• Repositionnement d’offres
• Stratégie d’animation de filières (fournisseurs, partenaires, distributeurs)
• Qualité produits/services

Relations Clients

• Programmes d’amélioration du service client
• Mise en place de clubs clients et clubs utilisateurs
• Baromètres d’image et de satisfaction

Organisation et Développement Commercial

• Dynamisation et coaching d’équipes commerciales, up selling et cross selling
• Formations-actions à la conduite d'entretiens de vente, aux présentations et argumentaires commerciaux

• Démarches d’optimisation de la gestion du pipe, de l’information et des processus commerciaux
• Mise en place de "Catalogue-Références" et de la plate-forme collaborative associée 

Management

• Mise à jour de fondamentaux « market oriented » : proposition de valeur, principes et valeurs, modes de gouvernance
• Mobilisation des équipes et conduite du changement : accompagnement des changements transverses liés à l’offre, à la relation client, au développement commercial
• Conception, mise en place et animation de plates-formes web collaboratives
• Baromètres d’adhésion et de motivation internes

Expertise sectorielle

Nous sommes particulièrement présents dans l'univers du bâtiment, en particulier sur les questions de performance énergétique. Nous intervenons au sein du Groupement CAP ZED, lauréat du concours Reha du PUCA (Plan Urbanisme Construction Architecture), sur la mise au point et le développement de modes de travail collaboratifs autour des nouvelles technologies du Bâtiment.